天!这只松鼠被吃空了蛋蛋?

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编者荐语:

这篇文章来源于果壳旗下公众号“物种日历”,这里既有萌点奇怪的冷知识,也有丰富“走心”的自然科普。每天一物种,带你看世界。

以下文章来源于物种日历 ,作者罗晓峰

物种日历

世界上的生物只有两种——已经出现在物种日历的,以及将要出现在物种日历的。这里既有萌点奇怪的『冷知识』,也有丰富『走心』的自然申博体育app_最新版官网下载科普。每天一物种,带你看世界。

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老一代的网民可能都知道,一个关于莲蓬和密集恐惧症的都市传说。具体细节就不复述了。不过,“活人身上长了蛆虫”,并非天方夜谭。医学上还有专门的名词,表示这种令人不寒而栗的症状——蝇蛆症(Myiasis)。

“恶贯满盈”的肤蝇科(Oestridae),就是一类以寄生活体动物而闻名的昆虫。比如数以百计,密密麻麻聚集在驯鹿背上的驯鹿皮蝇(Hypoderma tarandi),以及虫如其名,能够寄生人类的人皮蝇(Dermatobia hominis)。顺便一提,先前讲过的,会把鹿啃成筛子的新世界螺旋蝇(Cochliomyia hominivorax)并非肤蝇,而是丽蝇科,跟我们熟悉的“绿头苍蝇”是一家亲。

人皮蝇的幼虫丨Pzn77 / Wikimedia Commons

肤蝇虽然能引起人类的强烈视觉不适和惊悚感,但在数量不多的情况下,一般对寄主产生不了什么特别的伤害。1929年,高格斯纪念研究室(Gorgas Memorial Laboratory)的劳伦斯·邓恩(Lawrence H. Dunn)还在自己的皮肤里养过人皮蝇,并把“养成日志”写成了论文。今天我们要介绍的,是一种寄生在松鼠等啮齿类和兔形目动物身上的肤蝇,虽然它的名字让人胯下一凉,但它的实质可是“温柔得很”。

幼年的鬃毛吼猴(Alouatta palliata),它下颌的肿包里,寄生着肤蝇科的蛆虫丨Charles J Sharp / Wikimedia Commons

令人“蛋疼”的蛆虫

Cuterebra emasculator,这个物种没有正式中文名,emasculator乃是兽医阉割牲畜的工具。这个名字源自约两百年前,欧洲人普遍认为,这种肤蝇的蛆虫会“喀嚓”掉被寄生的松鼠或金花鼠。为什么会产生这种重口的想法呢?在本文末尾会给你解释,现在我们先来了解一下“阉割虫”的一生。

Emasculator,它的主要作用是压碎并切断精索,具体过程我想你们也不感兴趣丨Daderot / Wikimedia Commons

肤蝇妈妈在松鼠经常路过的树枝上产下约申博app_申博app下载_申博app官网1000个虫卵,虫卵很小,仅有1.5毫米长。米白色的一龄幼虫在虫卵中逐渐孵化,但它们并不爬出虫卵,而是“守株待松鼠”,等到寄主路过并且黏上寄主毛发后才开始活动。

当幼虫感知到寄主体温和二氧化碳,就可以“出门”了,一番试探后,最终钻入寄主皮肤,在寄主皮肤表层形成一个微小的寄生窝室,留出一个孔,用来排泄和呼吸。能不能搭上松鼠的车,完全听天由命,如果寄主没有出现,幼虫也就自然一命呜呼。幼虫并非像常见的寄生虫那样吸食寄主血液,而是以淋巴液和白细胞为食。

大约一周后,幼虫就变成奶油色的二龄幼虫,身上长出了黑色的倒钩,这些倒钩可以牢牢固定住寄主身体,这对它们的生存至关重要。松鼠和金花鼠的手手捧握能力,抱着一堆花生米哼哧哼哧啃着都不带掉的,只要够得到的地方,它们就能把异物抠下来。有了这些倒刺后,幼虫就能牢牢挂在皮肤里,让寄主无法抠出!

从一只未出窝的幼松鼠身上取出的C. emasculator,注意它身上这些小黑点,这是让它固定在皮肤里的倒钩丨F. Slansky et al. / Florida Entomologist (2002)

再过一周后,它们变成了拿铁色的三龄幼虫,整个身体长出更长更密的倒刺,更重要的是,它们还长出了两个尖牙吸取寄主体液。这是它们生长最迅速的时候,如果寄主营养充足体液充沛,体重一天翻一倍也不是不可能,一颗小米粒就在几天之内变成一颗大芸豆!

拿铁,即意式牛奶咖啡,可以借此想象一下它的颜色丨Pixabay

等到酒足饭饱,幼虫也就慢慢成为咖申博电竞_最新官网啡色,这时它们就准备化蛹了。蛹期不需要从外汲取营养,因此它们的蛹期也无需隐匿于寄主体内,而是自动从寄主体表脱落掉在地里,这时它们已变成了黑巧克力色,是不是很有食欲的形容呢(才怪)?

妈妈啊!这里有变异松鼠!

一般来说,一个松鼠寄生一两个C. emasculator在身上,不会有明显的影响。如果多达五六个,那就要让松鼠多补补身体,“每日坚果”不能停了。至于挂了十个以上的,那就真的性命堪申博电竞_申博电竞app_申博电竞官网忧了……窃以为这也是很重要的自然选择,淘汰掉那些体质差,以及运气不好的松鼠……

大家最关心的是,它们会不会传染给人?挂在松鼠身上的一定不会,因为幼虫一辈子只有一个窝室,把二三龄幼虫抠出来,它们的生命也就完结了。那么,从虫卵孵化的幼虫呢?虽不多见,但Cuterebra属幼虫确实可能寄生人体。1999年,《医学昆虫学期刊》(Journal of Medical Entomology)上发表的一篇论文,报告了三个Cuterebra属幼虫寄生人类的病例,其中一例发现的蛆虫身上布满毛刺,气孔的特征很像C. emasculator,不过没有最终确定它的物种。

被Cuterebra属的肤蝇寄生的松鼠丨Martin Bennett / Wikimedia Commons

“阉割虫”对人类最大的“危害”在于,相关部门常常收到热心群众来信,说自己找到了一只“变异”松鼠,全身长满了“肿瘤”!工作人员不得不耐心安慰被密集恐惧症吓破胆的好市民……

最后,解释一下开头的疑问,为什么叫它们“emasculator”呢?因为它们酷爱松鼠排泄器官及生殖器官的位置,这里最潮湿,最容易吸收营养。人们错以为蛆虫鼓出来的“大包”,是被吃空的松鼠蛋蛋……

科学绘画,寄生在十三条纹地松鼠(Ictidomys tridecemlineatus)生殖器附近的Cuterebra属肤蝇丨Wikimedia Commons

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深圳超70%人口仍住城中村,复制新加坡模式就能“居者有其屋”?

深圳超70%人口仍住城中村,复制新加坡模式就能“居者有其屋”?
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“深圳学习新加坡模式,会在很大程度上解决深圳的不均衡发展问题。但不可照搬,需要试验,要尽可能解决新模式带来的新问题,减少新问题带给市场的震动”

伴随着全球化的进程,新加坡房地产市场从原本单纯依靠内需,逐步转型为走全球化路线的开放市场。图为从新加坡摩天观景轮俯瞰新加坡市景。《财经》记者 焦建/摄

文|《财经》记者 焦建

编辑|苏琦

旨在真正申博app_申博app下载_申博app官网落实“房住不炒”的“7·15”楼市调控新政发布不足两个月之后,站在经济特区建设40周年节点的深圳将以何种思路与方向搭建其未来的城市住房体系,亦通过一系列相关负责人的表态而日渐被外界廓清。

“新加坡是深圳学习(的)榜样,将来深圳市60%市民住在政府提供的租赁或出售的住房中。”8月28日,深圳市住房和建设局党组书记、局长张学凡在一次发布会上提出。

为实现这一目标,深圳将展开成规模的建房行动,分别由商品房和公共住房两大块组成。对于后者所包含的公共租赁住房,深圳希望通过5年至8年的补短板(每年建设公共租赁住房10万套),以此稳定房地产市场,让市民从“住有所居”迈向“住有宜居”。

简言之,深圳的目标之一,是在“十四五”期间人均住房面积从27.8平方米提高到30平方米。实现这一目标意味着,届时其与广东全省2019年时的人均住房面积差距将缩小到5平方米左右。

“深圳的矛盾属于全国性的缩影,大部分人卡在了买不起商品房也住不进公共住房的断层之中。”一位研究深圳房地产市场的资深人士对《财经》记者表示,“为解决矛盾,深圳在几年前就在内部提学习新加坡,2018年时提出的‘二次房改’也备受瞩目。但深圳住房市场的基础和模式,可能更类似与其一河之隔的中国香港特区,其在改革开放的过程中也曾多次学习香港房地产的一系列做法。要学习新加坡的公共住房制度的问题,在于有没有可对接性?如何真正做到‘形神皆似’。”

“二次房改”的学习对象

2019年,深圳城镇居民人均可支配收入6.25万元,居中国各经济特区之首。常住人口约1344万,40年来,常住人口增长约42倍(同期,北上广人口增长约在1倍—2.5倍之间)。

“小渔村”迅速成长为全国乃至全球性重要城市,意味着其从城市产业发展到各项基础设施配套,都将经历长达数十年甚至更久的“阵痛期”。以住房为例:深圳人均居住面积27.8平方米,还没有达到国家和广东省的最低标准线,主要原因就是深圳还有70%多的人居住在城中村,城中村占深圳住房面积的54%左右。

城中村占地较大,只是深圳新建住房“缺地”的构成因素之一。据深圳市住房和建设局今年4月发布的《住房发展2020年度实施计划》,深圳居住用地占全市总建设用地的22.6%,远低于国家相关标准中25%—40%的下限,难以满足人口快速增长条件下的住房需求增长和品质提升要求。

人口和经济迅速增长,用地总量及来源不足,使得深圳成为中国住房问题矛盾最为突出的城市之一。其在解决问题时所进行的探索,亦因此最有代表性、最受关注。

尽量增加土地及住房供给、推出“房住不炒”的严控政策,是近年来深圳建立房地产市场长效机制的代表性做法。“长效机制可以有很多条措施,其中最重要的是建立起覆盖全社会的稳定住房供应体系。”张学凡表示,这个体系的核心是大力发展公共住房。“我们的长远目标是让将来深圳市60%市民住在政府提供的租赁或出售的住房中。”

与之相比,新加坡从上世纪60年代起推行“居者有其屋”计划,鼓励中等收入和低收入阶层购买由新加坡建屋发展局(HDB)兴建的公共组屋,建立起与多数发达国家以公共租赁或房租补贴为主截然不同的住房保障制度。截至2015年,有近八成的总人口居住在由该局管理运营的组屋里。

整体而言,新加坡已形成以组屋等为主的保障房市场,和以中高档公寓、别墅为主的私人住宅构成的住房体系。既满足本国居民的多样住房需求,亦让投资人士及外籍人士有市场化参与房地产市场的渠道。

新加坡房地产市场发展50多年,其内涵及做法远超这一简单的认知框架。从脉络看,其建国初期,主要关注点为新加坡人的安身之处和基础设施的建设;之后,制造业的快速发展推动经济的增长,市场对资金和土地的需求陡增;近年来,伴随着全球化的进程,新加坡房地产市场从原本单纯依靠内需,逐步转型为走全球化路线的开放市场。

在新加坡住房模式的发展过程中,新加坡政府自建国起就扮演着积极的角色,其以间接参与的方式,通过各种政府机构提供工程性及社会性基础设施的建设与管理,还成为政策的制定者和管理者。不仅如此,政府还直接参与实体房地产的建设,成为新加坡最大的土地所有者和住房供应者。

“倘若房地产市场未能达到预期的政策目标,政府将毫不犹豫地进行干涉。”新加坡政府如此声明。其近年来最新政策包括进一步提高额外买家印花税以及自2013年起收紧房屋贷款。

在中国香港特区,近年来虽未言明学习,但亦在新加坡之后采取了类似的“限交易型”房地产调控政策;而深圳近期所提出的学习新加坡模式,其所要实现模式,亦与新加坡的公共组屋及其在1995年起开始推出的一项名为“执行共管公寓”政策综合起来类似:

以核心来看,新加坡此前的组屋翻新计划和组屋的兴建计划,只能在一定程度上满足人们对住房的需求。为帮助那些不符合公共组屋申请标准但是又无力承担私人住房的“夹心层”群体,新加坡政府从1995年起开始推出一种介于组屋和私人住房之间的混合型物业,即“执行共管公寓”,其具有公共住房特性,同时具备二级市场特点,政府允许住满5年以上的屋主在公开市场上转售其物业。

类似的层级性住房组合模式及部分做法,在中国的其他一些大型城市亦有学习与借鉴。但因相关调控政策的执行缺乏整体性和连续性,加之一系列配套体系的缺失,因此被认为是“形似而神失”。简言之,难以把住房当作民生之基,而非让其扮演经济增长发动机等其他角色。

中国城市经济专家委员会副主任宋丁也认为,深圳过去20年更多的是市场化模式,在大大促进房地产发展的同时,也带来了一些弊病,比如,房价不申博体育app_最新版官网下载断高涨、供需结构性失衡等。

为求解决问题,2018年时,深圳已曾推出过一系列的住房新政,被媒体解读为“二次房改”,其核心是大幅调降商品住房比例,政策性住房(人才房、安居房、公租房)占比达60%;本科及以上人才,为社会提供基础服务的常住人口,能以市场房价的50%买到房、市场租金的30%租到房。

“商品房和政策性住房供应‘四六分’,这是对1998年房改20年以来‘重市场、轻保障’全面纠偏、拨乱反正;政策房以远低于市场价配租、配售,这是应对近10年房价‘屡调屡涨’的真正长效。”广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉对《财经》记者解析该项政策。核心的问题在于:深圳楼市向左还是向右?“向左就是‘新加坡化’,即住有所居的问题上,一个都不能少,少数有钱人买商品房,多数人买也很体面的政策房,多数人努力4-5年,都能买得起一套房,教育医疗等资源按民族和种族均分;向右就是‘香港化’,即少数有钱人买商品房,多数人或租或买密度大、不甚体面的保障房,住房领域‘二元分层’格局明显。”

一分部署与九分落实

自2018年起至今年7月,多重原因导致的住房及投资需求,使得即使受到新冠肺炎疫情防控影响,深圳依然迎来了房地产的景气市景。7月15日,被称作“新深八条”的调控政策旋即落地。包括升级限购条件、打击假离婚、提高税费标准等一系列手段。

该政策由深圳市住房建设局等多个部门联合印发,全名为“《关于进一步促进我市房地产市场平稳健康发展的通知》(深建字〔2020〕137号”。但其作为防控型措施,对于增加住房供给难以起到太多推动作用。

为增加供给,张学凡在前述会议上也透露称:在“十四五”期间,深圳在用地供应上会做一些调整,住宅用地占建设用地的比例从“十四五”开始提高到25%,甚至在“十四五”的前两三年提高到30%。

“‘一分部署、九分落实’。从顶层设计到规划,再到一年一年地建设,土地和资金要跟上、政府各部门对接要跟得上。到2035年,深圳政策房占比目标是35%,目前不到15%,新加坡和香港占比分别达80%和50%。土地是大问题,‘十一五’和‘十二五’,深圳保障房目标不可谓不宏大,深圳一系列新政提出的供应渠道,此前悉数都提过,但完成效率很低。”李宇嘉认为,“何也?老生常谈,储备不到位、旧改拆不动、配套难落地、规划不好调。”

新的利好因素正在不断出现:从2019年开始,深圳已在加速解决住房供应、学位紧缺、垃圾围城、水体污染等重大民生问题。而每一个都要有公共设施配套,也都对土地空间有现实需求。为此,深圳全市各区2020年度新供应产业建设用地计划为198公顷,民生设施用地为520.8公顷。

今年8月初,深圳市规划和自然资源局、深圳市住房和建设局亦联合发布相关政策:强调要优化城市主副中心和组团中心内各功能用地规划布局,减少商业用地比例,增加居住及配套用地比例;深圳近日亦在土地有偿出让主流模式之外,恢复了1988年取消的“土地划拨制度”,目的就是为了将行政办公、教育医疗、市政交通等公益性或非盈利性用地纳入政府所有申博体育_最新官网、刚性供应、循环利用范畴。

地方层面的尝试之外,深圳亦在经济特区建立40周年之际,陆续迎来国家层面的政策“礼包”支持:8月初,自然资源部印发《关于支持粤港澳大湾区和深圳市深化自然资源领域改革探索意见的函》。其从国土空间规划、土地利用、耕地占补平衡等多个方面支持广东进行探索。

相关人士目前普遍认为:该项意见旨在推进广东和深圳土地制度的变革,增加住宅土地供应,将给予深圳更多实验探索的权利。未来深圳将部分工业用地转为住宅和人才房用地,其将可以建设更多的住宅和人才房,以满足巨大的产业和写申博体育_申博体育app_申博体育官网字楼员工住宅等需求。

与外界相对普遍认知的新加坡住房模式以组屋的建设为主不同,按照新加坡学者薛义华等所著的《新加坡房地产市场的变革与创新》一书所分析:“政府要为私人企业开展各种商业活动提供一个扶植框架,新加坡政府的独到之处就在于政府是房地产开发建设的主动参与者,这至少体现在两个方面:其一是以开发为目的的土地供给,其二是组屋的建设。政府的积极介入,对新加坡房地产市场的发展产生了深远的影响。”

以前者为例,自20世纪60年代起,新加坡通过市区重建局的土地出售计划(SOSP),政府定期向市场出售土地,以带动城市发展。深圳近年来亦在其“城市更新”的计划中采取了类似的措施。

“深圳学习新加坡模式,并不意味着照搬。”宋丁则对《财经》记者表示,“要导入新加坡模式,会在很大程度上解决深圳的这个不均衡发展问题。但新加坡模式需要试验,要尽可能解决新模式带来的新问题,减少新问题带给市场的震动。”

李宇嘉亦提醒称,“(深圳)继续旧改,房价和租金会越来越高,连香港也比不上了,遑论向新加坡靠拢。房价短期难降的情况下,能将住房需求疏导至低成本的外围,这是突破的唯一路径,但前提是轨道和配套要跟得上。”

本文为“区域与城市新动能”系列报道之三

点击图片查看TOP10热文精选责编 | 要琢zhuoyao@caijing.com.cn本文为《财经》杂志原创文章,未经授权不得转载或建立镜像。如需转载,请在文末留言申请并获取授权。

雷克萨斯跨界FIRST青年电影展 , 到底要干嘛

雷克萨斯跨界FIRST青年电影展 , 到底要干嘛
[标签:标题]没有速度与激情般的街头追逐,没有大片即视感的产品特写,没有煽情的故事和酷炫的转场,这完全可以看作是一部电影短片。《下午过去了一半》是导演张大磊对“东方日常生活”的感受,夏日午后翻阅老相册的凝神和期盼远方亲人归来的“杏儿满树时”将东方人的含蓄、克制的情感表现得淋漓尽致。庭院依旧,生活依旧,《八月》中的少年如今长大成人,在感悟时间和成长的过程中品味生活的恬静和安然。而在顾晓刚导演的镜头下,喝茶、钓鱼、打太极,共同构成富春江畔画卷般的江南日常图景。“东方日常”的感受是什么?相信一千个人心中有一千种答案。这两支别具一格的微电影,让大众意识到,在快节奏的商业环境中,雷克萨斯愿意花时间、花耐心去打磨出美的、高品质的作品。为什么选择FIRST青年电影展?今年夏天,雷克萨斯智·混动车型在中国大陆市场销量累计达到30万台的背景下,通过FIRST青年影展携手两位青年电影导演张大磊、顾晓刚,一方面基于双方共有的“先见”理念,另一方面,两位导演都是驾驭东方日常美学的高手,能够让雷克萨斯与更多消费者建立深入的情感连接和价值观的共鸣,助力品牌提升市场份额。借势电影IP,打造蕴含东方文化的营销爆款《下午过去了一半》和《夏风沉醉的晚上》从演员到摄影均由张大磊导演的《八月》和顾晓刚导演的《春江水暖》原班人马拍摄,在内容上,两支影申博体育_申博体育app_申博体育官网片并非单独创作的全新故事,而是对导演原作品的延伸,这样的番外篇既保证了沉浸式的电影质感,也传递出原汁原味的情感和美学。在创作上,雷克萨斯给予导演充分的尊重和认可,在用电影视听语言诠释“东方日常美”的故事中甘愿成为配角,让电影的情感更加饱满。此外,张大磊和顾晓刚是FIRST青年导演中的佼佼者,《八月》和《春江水暖》曾给不少观众留下深刻的印象,拥有忠实观众群体,这次电影短片形式的跨界合作,不仅为品牌获得更广泛的圈层传播提供了机会,也传递出雷克萨斯对东方文化的重视和尊崇。艺术赋能商业,契合消费者情感加深品牌认知随着汽车用户年龄层不断的两端拓展,品牌与消费者之间的关系也在不断重塑。雷克萨斯洞察到消费者对生活和情感的需求,此次以东方日常美学呈现品牌诉求,既是品牌对大众情感的回应,也是对青年导演的支持。影片通过三段式结构叙事,开篇先用字幕表明拍摄原委,然后进入影片创作内容和导演自述。“用电影的视听语言诠释东方日常生活的感受”命题决定了影片弱叙事、强氛围的创作基调,这既是创意上的大胆创新,也是本土化营销的突破。而且,三段式模式避免了品牌的生硬植入,不会干扰到导演自由创作的空间,解决了品牌和创作者合作上的表达共存问题。虽然电影内容乍一看,似乎与雷克萨斯关联不大,但其实这是品牌借助艺术化的演绎手法达成共情的高明表达,那些普通、平淡的场景后劲十足,直击人心。一段质朴的午后时光,一只随江漂流的船,在导演的镜头语言引导下,人们在产生共情的同时也进一步加深了对雷克萨斯的文化认同。此次跨界FIRST青年影展是雷克萨斯在内容共创上的一次全新尝试,也是塑造品牌在消费者心中好感和扩大影响力的探索,不过这种高自由度的创作对品牌和创作者都有更高要求,命题需要符合品牌诉求,更要找到对的合作者,发挥其创作优势才能破圈。如何塑造差异化的品牌认知?雷克萨斯智·混动车型在造车之初便以驾乘感受作为重要考量标准之一,擅长在细微之处给予驾乘者以无微不至的关怀,提早一步预见驾乘者的需求。可如何诠释一辆车的驾乘感受,或者如何让驾乘者感受到专属品牌的差异化特质?感受是一门玄学,看不见、道不明,倘若用电影语言来诠释一辆车的驾乘质感,不同风格的导演将会演绎出迥然各异的“感受”。但“和而不同”之处在于,他们都将那些无法写到销售手册中的时刻,用最直接的方式进行场景还原,以电影视听语言“讲述”给观众,将不同地域群体熟悉的环境、情感打造成覆盖全民的共鸣,助力品牌在激烈市场中构建核心竞争力。张大磊演绎的NX驾乘感受顾晓刚演绎的ES驾乘感受宣言视频传递出雷克萨斯的品牌主张和态度:一辆车真正的意义,应该用感受来定义。这些感受是从闹市驶过的安静,是渴望独处时的沉浸,是上车就像进了卧室的安心,是途中无处不在的舒适。一辆车不仅照顾驾驶者,更承载着驾驶者对“后视镜中人”的呵护,从身体到精申博电竞app_最新版官网下载神上发自内心的信任与依赖,正是品牌希望传递的“感受”。以人文关怀为核心,以消费者感受为内涵汽车行业的竞争从增量市场转向存量市场,更新鲜、更有创意的内容形式是触动消费者的前提,而当这种创意被注入情感,直击人们内心的渴求,才称得上是一次成功的营销。因为人们更看重品牌是否能够给予情感上的温度,对一些消费者来说,感受比一切汽车参数都更有诚意,雷克萨斯用感受来体现对驾乘者的关怀,产品上,给予最实在的需求;营销上,“电影式”广告契合消费者情感,视听语言的打磨更是美的感受,所有的努力都是为了生动还原出自然、真实、舒服的体验。夏日午后,听着蝉鸣,看水的波纹倒影在有些斑驳的墙上,时光很慢,慢到下午只过去了一半,却好像失去了整个夏天,平静的画面让观看的人内心泛起阵阵涟漪,不得不感叹导演对人性洞察之深。而在顾晓刚导演的镜头中,一辆雷克萨斯ES 300h从轮渡甲板缓缓驶向岸边,轮申博电竞_申博电竞app_申博电竞官网胎稳稳触地的画面,既包含着深层次的立意,又贴近真实生活场景。基于“因先见,而感动”的理念,雷克萨斯不仅是一个豪华汽车品牌,更是一个有诚意、有温度,尊重创作者和消费者感受的具有人文关怀的品牌。找准品牌定位,强化产品优势和竞争壁垒雷克萨斯以驾乘感受作为考量标准源于对人性的洞悉和关怀,通过富有东方美学的电影视听语言将品牌策略、基因与日常生活中的真实体验融为一体,让消费者对“感受”有了更加具象化的认知。此次雷克萨斯跨界FIRST青年影展,借助新的内容形式融入品牌含蓄内敛申博体育_最新官网的东方气息,让品牌内涵与消费感受相契合,这种打破常规的营销手法,将品牌差异化从价值观上升到情感层面。雷克萨斯认为东方审美应当被放大、被重新认知,而这份含蓄又深情、细腻且克制的情感也正是品牌在造车时的缩影。一个品牌的人文关怀,不仅体现在产品功能上的无微不至,更肩负着发现美、创造美、传递美、提升美的社会责任。雷克萨斯2017年品牌转型至今,3年光景,人们在无数场思想盛宴、艺术展览、人文沙龙中看到它的身影。相信未来,关怀、照顾、共情等贴近大众生活的元素,都将是值得品牌和消费者共同思考、不断探索的温暖主题。作者:郭开文END2020金瞳奖内容盛典售票火热开启点击小程序,速速抢占席位!活动时间:9月19、20日活动地点:上海话剧艺术中心点击链接,立即购买

快看!如何在资本市场改革大潮中把握细分投资机遇

快看!如何在资本市场改革大潮中把握细分投资机遇
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申万宏源证券副总经理、研究总监、首席策略分析师王胜(中)、上投摩根基金经理李德辉(左)做客新华社“快看”周末直播间

创业板试点注册制落地,上市公司半年报披露即将收官,哪些细分板块在资本市场改革深化的大潮中和经济复苏的态势中最具看点?

8月30日晚间,申万宏源证券副申博体育_申博体育app_申博体育官网总经理、研究总监、首席策略分析师王胜和上投摩根基金经理李德辉相聚新华社“快看”周末直播间,一位是拥有多年A股投资策略研究经验的首席分析师,一位是业绩突出的明星基金经理,两位嘉宾均具有颇高的申博体育_最新官网业界知名度。

围绕“拥抱深化改革大潮把握细分投资机遇”的话题,两位大咖进行了近2个小时的直播,谈创业板注册制落地,论半年报投资机会,辩A股后市风格走向……现场火花不断、干货满满。

创业板注册制促进市场“优胜劣汰”

8月24日,A股迎来历史性一刻,创业板首批18家实施注册制的新股集体上市。18只创业板新股当日平均涨幅为212.4%,这一涨幅已大幅超过去年上市的首批科创板新股。

对此,王胜表示,创业板日涨跌幅限制放宽至20%,大部分股票单日涨跌幅仍在20%以内,这说明投资者较为理性。在20%涨跌幅下,创业板波动幅度可能会变大,但不必然分流资金,投资者仍会根据实际的投资价值进行决策。“钱不是简单地往低处流,也不是简单地往最热的方向流,而是往实际上最好的方向流,市场总是很聪明。”

申万宏源证券副总经理、研究总监、首席策略分析师王胜

在王胜看来,创业板注册制改革是一项非常重要的改革,也是多层次资本市场建设中非常重要的一环。创业板注册制的实施意味着注册制在存量市场上平稳落地。可以预见,未来几年内,主板也将逐渐实施注册制,A股市场向着成熟的资本市场靠拢,投资上更加注重对于公司内涵价值的研究。当然,注册制实施会逐步进行,对市场产生的影响也是潜移默化的。

李德辉表示,创业板注册制的实施会加剧资产的优劣分化,而涨跌幅的扩大和相应的退市制度,有利于股市长期健康发展。此外,他认为,创业板注册制不会对A股其他板块产生资金分流,长期来看,创业板注册制有利于形成良币驱逐劣币的资本市场健康生态,遏制题材炒作之风。

上投摩根基金经理李德辉

“投资者需要放弃高估值的幻想,不能因为注册制落地,就觉得创业板的估值应该比其他板块更贵。长期来看,供给放开会是常态,投资者需要选择可靠的资产,同时注意风险,理性投资。”李德辉称。

上市公司二季度业绩明显超预期

目前上市公司半年报披露已接近尾声,投资者如何从企业财务数据中挖掘到更多投资机会?三季度又有哪些行业值得期待?

王胜表示,从半年报披露数据来看,业绩最超预期的是消费行业,大众消费尤其突出,其次是以白酒为代表的可选消费,背后的逻辑是产业集中度提高和国产替代。同时,科技类公司业绩也较为突出,疫情导致生活和工作方式的改变,使得一些以互联网为基础、减少接触的公司业绩显著超预期,而这种表现可能不是阶段性的。比如线上视频会议等习惯一旦养成,就可能在较长时间内延续。

李德辉表示,从行业层面来看,受疫情影响,人们外出活动下降,导致必选消费行业的收入出现大幅提升,而这种线上对线下活动的替代长期来看不可逆,同时行业内部出现了较强的鲶鱼效应。医药作为疫情受益行业,基本面表现出色。此外,制造业中光伏、新能源汽车等行业虽然是疫情受损行业,但相关公司的业绩也大幅超预期。

“总体而言,疫情对整个经济结构的改变在于马太效应的增强,很多中小型企业被淘汰出局,大量龙头企业的优势更加明显。”李德辉称。

展望三季度,李德辉表示,白酒、5G、新能源汽车、光伏等行业短周期内基本面回升,长周期也有较好的增长前景,这些资产或将吸引更多资金关注。王胜认为,三季度超预期行业的基本条件在于,一是市场预期本身不算高,二是后续预期可以回补,比如光伏,预计后续景气度的恢复较快。此外,军工行业的后续景气度上升趋势非常确定,值得特别关注。

成长风格仍将主导A股市场

下半年以来,市场对龙头白马股估值较贵的讨论不断增加,那么,这些资产为何能够持续上涨?对此,王胜表示,目前A股整体估值处于历史中位数偏高的位置,尤其是一些龙头白马公司估值已经非常高。在他看来,外资流入对市场影响非常深刻。

“现在A股是开放市场、全球定价,随着外资不断进入A股市场,估值中枢申博app_最新官网也在发生系统性变化。龙头公司估值的提升,相当于打开了估值系统的天花板,其他股票也会补涨,整个证券市场估值中枢逐步上移。所以,贵有贵的道理,这是投资者结构发生变化的结果。”王胜表示。

李德辉表示,目前来看,消费股估值的确不便宜,这主要是因为消费行业拥有较好的商业模式,消费升级带来的需求释放会持续带动消费品的量价齐升;从供给端来看,不少消费龙头企业也有很强的品牌力。很多海外消费公司即便没有很强的业绩增长,估值也不算低,所以相对于海外同类公司而言,A股消费股的估值仍在合理范围内。

下半年以来,部分低估值板块出现大幅上涨,A股能否发生风格切换也成为市场热议的话题。李德辉认为,从历史上来看,周期类板块会在经济强劲复苏阶段获得明显的超额收益,其他时间则是成长股的超额收益更多。未来的A股市场仍将以成长风格为主,低估值板块的反弹行情持续时间有限。

编辑:黄淑慧

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共享电单车战火重燃,是巨头们的野心在碰撞

共享电单车战火重燃,是巨头们的野心在碰撞
[标签:标题]作者丨顾见监制丨阑夕在舆论场消声已久的共享电单车赛道突然间活跃起来。一个明显信号来自美团,近日美团发布的财报显示,二季度投入了近30万辆共享电单车。更耐人寻味的是,美团CEO王兴竟然在财报电话会议上亲自为这项业务背书,他甚至用了“具有长远战略意义”这样的措辞。要知道,最初这项业务的出现似乎只是共享单车巅峰时期的附属品,更与彼时的相关政策所不容。如今美团如此高调的旧事重提,不禁让人想重新审视这条赛道。

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共享电单车何以战火重燃?相比于共享单车这个资本吹起来的风口,电单车的市场需求始终存在。这一介于自行车与汽车间的交通工具场景兼容性较好,既不用满世界找停车位,又能有效规避道路拥堵。在新国标规定下,电单车速度为25km/h,满电续航在50公里左右,几乎全面满足普通人非紧急的中短途出行需求。工信部数据显示,2019年中国电动自行车产量为3609.3万辆,同比增长10.1%。不过这个呈双位数增长的市场却存在诸多问题:粗略统计,市场上有超200个电动自行车品牌。在逐利思维的驱动下,一些品牌通过劣质配件大幅提升利润,还不乏经销商为了吸引用户违规提速。2019年我国电单车的社会保有量就达到近3亿,庞大的车辆基数让这些“小动作”的安全隐患不断累积。近年来在各地区的自查中,多次大批量出现电动自行车不合规的情况。超速和超载导致的交通事故、充电引发的火灾,稍不留神就有可能酿成大祸。可见,摆在这个出行场景面前的有两大痛点:一是规范用户行为准则,规避不当使用电单车造成的各项损失;二是快速提升市场集中度出清伪劣产品,让新国标更好发挥作用。用户需求与监管目标成为了共享电单车走回舞台中央的催化剂,艾媒咨询发布的《2020中国共享电单车安全管理专题研究报告》指出,近6成受访用户认为,对比家用电动车,共享电单车安全性更高。这不难理解,将电单车交由平台集中运维大大规避了用户因充电不当、擅自维修改车造成了隐患。通过一些设计微创新更可以解决非正常用车等问题,以市场化的方式规范车辆,将其转变为一项新的基础设施服务。例如,针对电单车超载等现象,美团电单车研发了防载人技术:车辆在开锁后可依据重心智能识别载乘人数,一旦系统识别超载车辆将无法启动。既有对私人购车模式的替代场景,又有用户出行的广阔需求空间,加之新国标带来的监管确定性,共享电单车重新扬帆起航就显得水到渠成了。从盈利周期角度来看,如果说共享单车是“搬砖”的苦差事,那么共享电单车就是名副其实的“卖铲子”生意。根据2019年宁波交通部门的一项数据显示,该市共享电单车的使用率是单车的 25 倍以上。结合行业数据,电单车的综合成本只有单车的3倍,二者间成本、需求量和定价模式中隐藏的利润空间一目了然。与几年前的行业乱战相比,当下以美团、滴滴和哈啰的竞争格局更加激烈,也让这场新电单车大战有了不一样的看点。哈啰2017年9月就已推出电动助力车最早进入这一领域,进入的城市数量多,投放量大,一度占据市场份额七成以上,但是目前这一占比随着滴滴和美团的强势入局并加大投入,市占率随之骤降;滴滴旗下的街兔电单车于2018年1月上线,今年 3 月,两轮车升级为独立事业部,在滴滴新三年计划“0188”中,两轮车承担每日 1 亿单中的 40%。美团2020年3月开始大力发展电单车业务,二季度投入了近30万辆共享电单车,并将持续加大投入。

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巨头做电单车的战略意义在哪?客观来说,仅看电单车的钱景,似乎不足以支撑起王兴口中的“战略意义”。万亿市值的美团之所以需要共享电单车,还要通过多申博app_申博app下载_申博app官网元视角来解读。第一个视角要从美团“高频带低频”的商业模式说起。回看历次美团财报,有两个被外界重点追踪的指标分别为活跃用户数与活跃商家数。这两个“活跃”所对应的起始点,是从一日三餐到下午茶夜宵的每日基础消费外卖需求。事实证明,美团只要长期保持对用户与商户端的双向吸引力,就能为每次的业务边界扩张创造可观的长尾流量。电影票务、休闲娱乐、酒旅甚至是买药业务,无不因此而受益。由此可见,美团外卖业务才是整个生态的流量基本盘。虽然该业务始终保持成长力,但“高频触发器”对美团来说是多多益善。拥有高频关联场景的主导权,才是美团战略价值的体现。刚好最近滴滴公布了一组数据,称全球日订单首次突破5000万。对滴滴来说,这可能只是不愿披露交易额的“曲线救国”,但对于美团来说,每一次出行都意味着与吃喝玩乐、衣食住行的连接可能性。于整个出行市场而言,打车和单车业务的市场占比已经趋于稳定。反倒是新国标催生出的电单车市场,才是美团弯道超车的绝佳机会,断然没有拱手让人的理由。美团共享电单车上线后,一天单量就超过200万,确有可塑性。第二个视角是美团念念不忘的支付业务。在美团高频带低频的链路中,支付业务是商业闭环不可或缺的组成部分。信用时代,消费数据是信用体系建设的基本单元,也是平台与用户加深连接的必经之路。没有独立的支付业务,这些也就无从谈起。考虑到现有场景的用户支付习惯已经有所固化,美团支付迫切需要在新的高频场景完成大面积的用户激活。早先时候马化腾在朋友圈评论称,“共享单车被当作支付的推广工具”。马云曾将微信支付的红包策略称为一次对支付宝的“诺曼底登陆”。不难发现,高频的共享电单车同样有类似潜力,尤其对下沉市场的拉动力明显,能够成为美团撬动支付业务的场景杠杆。第三个视角是对可能出现的跨界竞争进行战略防御。当下美团主营业务在横向竞争中已经取得绝对优势,有必要提防那些尚未出现在“竞争者名单”上的潜在对手。借助电单车业务补全场景短板的同时牵制住这些对手,共享电单车绝对是一个合格的“前哨”。王兴在财报会议上强调过,共享电单车具有短时间盈利的可能。但即使电单车业务的扩张陷入焦灼,美团也不会轻易退却。毕竟在移动互联网已经高度饱和的当下,很难再找出一个相似的战略级入口。

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是野心碰撞,更是长期战争“我们相信这一业务拥有更大的潜在市场并会加大投入,致力于成为这一行业的领军者。”从王兴的话中不难发现,美团在共享电单车上的投入绝非资本运作这么简单。根据公开信息披露,美团将持续关注共享电单车的产品研发、提升骑行体验、科技赋能安全骑行以及城市精细化运营。尤其是产品设计方面,美团始终聚焦安全问题,通过硬件产品设计、软件技术研发,全方位保障安全骑行。比如,正在投放的美团电单车就以新国标为基准,在避震限速和刹车方面做了进一步提升,以实名认证、人脸识别和智能头盔等安全管理方式确保用户规范用车。目前美团电单车续航能力已经达到60公里左右,按照车辆每天被骑3次,单次骑行三公里左右的频率测算,仅需要以周为单位进行换电运维即可正常运营。显然美团不准备走行业前浪们野蛮投放的老路,而是以关注用户核心诉求为破局关键。在这一点上,三大巨头都有所觉悟:前有哈啰出行针对电单车市场的组织架构调整,后有滴滴青桔连发申博电竞_最新官网电单车新品。可以预见,整个市场的电单车迭代速度会不断加快,起主导作用的将是用户体验和产品竞争力,而非过去的现金补贴。另一方面,巨头战争不受资本方掣肘。各方势力既没有资金链断裂的后顾之忧,又无需考虑非商业层面的博弈,这样的团队能够沉下心来聚焦申博体育_最新官网于赛道本身,打好这场长期战争。长期战争带给传统制造业的化学反应同样令人期待。相比于自行车,电单车的产业链更长,有智能化发展的潜力。从操作系统到蓄电池、车体、电机、充电桩和充电器,都有一定的创新空间。对此,腾讯、复星集团等产业资本都在加码投资,这无疑让制造链条受益于互联网公司的创新基因。随着市场集中度进一步提升,稳申博电竞_申博电竞app_申博电竞官网定的大额订单输血会有效推动产业链整合,鼓励参与者们扩大产能、提升研发投入。“一车带一链”的趋势一旦形成,必定会加速迷你巨头的出现,甚至在全球市场大放异彩。以电单车为代表的的双轮出行板块正在迎来一次全方位的升级,不过摆在眼前的却是申博app_最新官网愈发激烈的竞争态势。在这场巨头之间扩张边界的攻防战里,参与者们真正要面对的,是长期资本投入、加码技术研发、运营能力升级,还有与竞争对手间意志层面的较量。毕竟这是一个三大巨头都不愿意放弃的战场,随着市场竞争趋于白热化,相信会有更多灵光一闪与科技元素出现在用户的两轮出行场景,这正是移动互联网每次改变世界的前兆。

好气哦,吵架又没发挥好_1

好气哦,吵架又没发挥好
[标签:标题]

前不久,郁可唯在接受某次采访时,爆料蓝盈莹不会吵架:一次打游戏时因为太菜被对方疯狂开麦,蓝盈莹生气地憋了半天才憋出一句“你怎么这样”,还发在了自己队伍频道中而毫无作用。

听了这个故事的网友纷纷表示心有戚戚焉,遇到把自己气得半死的人,忍不住怼回去,一开口发现自己战斗力几乎为零,只能转为尴尬而不失礼貌的微笑,黯然离场。

要知道,人生中的“小确幸”之一,就是在一次争吵中大获全胜。把对方怼到哑口无言的那一刻,欣赏着他气急败坏的样子,你依旧面无表情。但在场的各位都知道,你在狂笑。反应迅速、脑子灵活、聪明伶俐、举世无双。你是非正式的谈判专家,你是辩论场外的何以琛。

图 by《谈判专家》

而相对的,一场吵架中气焰逐渐熄灭的一方,会在结束后的某个时间、某个地点,进行一次(不过大多数人都不止一次)深刻地反省:为什么,我没发挥好!

“吵架没发挥好,气得半夜三点都没睡着觉”

“吵架没发挥好”的确算得上生活众多遗憾之一。吵架胜利只能让人激动一时,但吵架失败能让人别扭好几天。它像一根刺,看起来微不足道,却总是莫名让你想起,那天那里的画面、那些本应说出口却没想到的话。

菜市场和超市,是吵架多发场所之二。这两个场所,表面上熙熙攘攘,人声鼎沸,一派祥和。实际上,在无数隐秘的角落里,都有爆发争吵的潜力。

买菜时,卖菜老板、挑菜的大爷大妈、勤劳的家庭主妇,各怀心事。价格高了低了,菜品好了坏了,人挤人磕磕碰碰,一不小心就能擦出(爱情的)火花。其中占据优势地位的多为久经菜场的大妈,身处末位的总是被迫买菜的男同胞。

虽然偶尔也有年轻当自强,获得胜利的新时代吵架高手;

遇到插队的不文明情况,挺身而出,有理有据,令人信服。图by豆瓣网友

但大多数人经历的还是场上张口结舌,场下黯然神伤,求助外援。

吵架没发挥好,让人辗转反侧夜不能寐,到底“气”在哪?

如果是在人数超过两个人的场合,总觉得输掉的不是一场唇舌交锋,而是自己脆弱的尊严。

人类天生就爱围观,尤其体现在喜欢围观冲突事件。两方一开始吵,周围人的看热闹雷达迅速启动。大家看着眼前的情况议论纷纷,场面都给准备好了,结果你输了,那多申博电竞_最新官网丢人。

就算是相熟的人,在非公共场合,不管你有理没理,只要最后哑口无言的是你,就默认为你没道理,你技不如人,你刚才所作所为的合理性就这样被对方抹杀。这谁能不气?

从某种程度来说,吵架也算是两方1v1 battle,也能说是包含了词汇量、知识储备、语言表达能力、临场反应能力的综合考验。

如果没吵过对方,那不就相当于说自己学识不如对方渊博、反应没有对方快?

当然无人承认自己是真的这样才输掉一场争辩,可是面对一时的哑口无言,又想不出另外一种说辞,只能将原因简单粗暴地归结为“这次没发挥好”。

即使一场普通又日常的争吵远没有达到比拼智商的程度,但回想起现场自己憋红了脸张口结舌的状态,总归是不怎么优雅大方,距离自己心目中三分凉薄三分讥诮四分漫不经心的淡定大神段位,差距不是一点点。

每想起当时的画面,气就不打一处来:

这是我吗?

这是我应该有的姿态吗?

这怎么能是我经历过的场景呢?!

图 by微博网友

几次回忆,对当时的自己痛心疾首。可云看了都要说声“遭不住”。

如果我们重新来过,你会不会吵不过我

比起吵架当场被噎得哑口无言或者只能“是是是是你说得对”,吵完之后的当天夜晚,一个人躺在床上翻来覆去,突然想到一条完美击溃对方的妙计,才是真正的杀人诛心。

失败的号角已经吹响,而你才刚刚为战斗囤好军粮。

大多数人在经历过一次不甚满意的吵架场面之后,都会萌生一个想法:这次没赢,下次一定。

传闻人生有三大错觉:手机振动、我能反杀、ta喜欢我。

在吵架界,“这次没发挥好,下次一定赢”就是三大错觉之一“我能反杀”的变种。

从某种程度来说,这和赌博颇为相似,这把输了,总想着下一把赢回来。更何况,多数没发挥好人士会在吵架结束后反复排练,直到想出自认为完美的反驳理由。

怀揣着有力说辞,恨不得马上揪出当时吵架的另一方,一雪前耻。

实际上,吵架虽然有随机性,但也反映了一个人的性格、风度和此前的积累(不管是好的还是坏的),这次没赢,即便过后想出了缜密的反击体系,下次极大概申博app_申博app下载_申博app官网率还会是一样的结局。

美国著名程序员Paul Graham曾写过一篇文章《如何反驳》(How to disagree),文章提出了一个“吵架金字塔”,把吵架分为七个段位。

结合现实,我们大部分发生在日常的生活场景和网络空间的吵架,对手都是陌生人,吵架时基本围绕着最下面三层进行,即辱骂、诉诸人身、批评对方的语气。

比如“你***”、“杠精走开”、“我就***了怎么着”这一类,都是非常直接的人身攻击。

这时候对方并没有就事论事,只是单纯地发泄情绪,要想吵赢,就得比谁更拉的下脸。

而大部分吵架输了的人,当时拉不下脸,过后再来一次,也还是拉不下。

第一种情况,K.O.。

对于和熟人、亲密关系的家人或伴侣发生的吵架,常见于第三、四层。这时候双方通常都会比较讲理,至少是就问题本身争辩。

如果是这个段位的吵架,没发挥好的原因可能是当时没反应过来、受到情绪感染,或者对方旁征博引的技能更优等。

这种情况下,复盘的时候反反复复想着两人的对话,下一次还真有希望用新的论据说服对方。

但是,道高一尺,魔高一丈。“魔”再高一丈,谁知道“道”会不会在深夜回味自己今日的胜利时,也在脑中继续排练小剧场呢?

至于下一次再就同类问题发生争吵时,谁能胜利,就是下次的故事了。

第二种情况,好像也不保险。

而且,还有这么一群人,在吵架后反复琢磨失误,仔细分析自己占于下风的原因,再为自己打气,期待着下一次气场全开,摆脱情绪化的桎梏。

结果下次一吵架,没说两句,眼泪哗哗地流。

罢了罢了,可能还是天生适合奉行love&peace罢。

生活的摩擦从来不少,该吵还是要吵

吵架消耗时间和精力,吵完了,赢的人图一时口快,输的人心里赌气。对于争吵,有不少人尽力在避免。

“我不是非要吵架的,每次吵完之后的生气,其实都是在复盘这次为什么会吵。”

“明明那个大爷扒拉我力气申博体育app_最新版官网下载很大,很过分,但是看周围都是他亲属,我就不好意思以一敌众了。”

“室友整天看综艺发出巨大笑声,有时候还外放,不想发生正面冲突,该怎么办……”

但吵架,恰恰也是生活中被需要、不可避免的环节。

知乎网友说:“那是人控制不了的情绪,和吃饭睡觉一个道理”。

和家人朋友恋人、和陌生人,不管感情有多深,或者仅仅一面之缘,当违背自己的意志、侵害自己权益的事情发生,程度越深,越难以控制住自己的情绪。

所以子曾经曰过:人不知而不愠,不亦君子乎?不愠不火,控制喜怒,堪称君子。

普通人能做到的,也只有在吵架过程中,尽量保持理性。遇到人身攻击的低级争辩,自己又说不出和对方身份相符的话,是再怎么纠结,都发挥不好的。最好的做法,就是转头不理,尽早止损。

当然,也有的吵架,本质上是为了解决问题。房子装修,吵;孩子上学,吵;家长里短,吵;学习讨论,吵。

这样的吵架,虽然双方都经历激烈的意见碰撞,但最终引导的,是对某件事情的关注和反思。

或是对一段关系和相处模式的重新审视。

从这些角度来看,吵架必不可少。

而且,面对突如其来的吵架,自己的应变能力、交流能力也能得到不小的提升。

正所谓熟能生巧,吵架小白起初每次面临的面红耳赤张口结舌状况,经历过几次历练和事后反思学习,通常都会有显著进步。

所以不必担心这次没发挥好,这次不行,总有下次,下次不行,还有下下次……

但是倒也不是劝大家闲得没事就去找人吵架,毕竟,小吵怡情,大吵伤身,和谐社会,和气先行。

作者:毛冠琪

头图设计:李润

值班编辑:毛冠琪

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点个“在看”生活灿烂

高绩效背后的2个底层逻辑

高绩效背后的2个底层逻辑
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内容来源:2020年8月12日,更新夜问案例直播第13期——“使命愿景效果落地一般,管理者如何塑造高绩效团队?”

分享嘉宾:关苏哲,新关点创始人,新零售新锐成长营总教练,伟事达私董会总裁教练。

注:笔记申博体育_申博体育app_申博体育官网侠为主办方,经讲者审阅授权发布。

高级笔记达人| 小酷

责任编辑| 张凯

第5099篇深度好文:5686 字 | 13 分钟阅读

更新学堂·更新夜问直播

组织管理

《更新夜问案例直播》,为更新学堂学员专属的问答直播栏目,CEO柯洲筛选决策管理者最焦虑的问题,直接提问导师,剖析、改变和提升企业在科学决策、组织发展、营销增长的行为和结果,每周三晚8点常年推出。

以我这么多年对不同行业的观察,成功团队的经验不太可能复制,但是失败的规律差不多都有迹可循。

今天造成团队绩效低下有很多的原因,可能是使命、愿景不够振奋人心,可能是目标设计不合理,工作岗位的任务没有挑战性,可能是人招错了,也有可能是培训体系出了问题,但其实大部分原因都是由于管理者忽视了这两点:

一、问题的本质没有界定清楚

一家全年收入有30多亿的知名中型企业,公司目前有1500人以上,业务涉及线下快消品零售领域,原来主要是2B。

现在疫情来了,且整个零售业的发展也在走向数字化、线上化、整个产业链更强大的趋势。今年,公司进行新的战略商业模式与组织调整,从原来的为一个大客户服务为主,到现在的2B、2C、线上线下结合前中后台的模式。

在实际的业务当中,事业部的老大还是习惯了原来的一条龙模式——从前面的销售到中间的产品,开发到产品的供应全管。

可是这样的习惯可能不太适合公司现在要去建立一个把前台销售商务能力变得更强,中台更好的去做产品跟解决方案这样的模式。于是人力资源的负责人提出三个的问题:

1.我们需要判断业务在什么阶段需要来建前中台 ,也就是说思考这一套前中台是不是马上要实施,还是等到一个成熟的时机?2.什么样的信号出现需要决策管理者来思考工作流程的合理性?3.集团中台与前台业务工作分界点一般有什么样的通用规则?管理者想要科学的做出正确的决策,最大的阻碍就在于对问题的界定。

在这个例子中,表面上问题围绕的是企业前中后台的搭建,但实际上我们需要从更多的维度、更深的层面对问题解构,才能避免盲人摸象,不断将问题与决策推倒重来的循环。因此,对于第一个问题,我首先考虑的不是什么阶段开始建前中台,而是说前中台的定义是什么?它的角色在不同阶段会不会发生变化?建成以后分别给企业带来的价值是什么?输出的成果是什么?我相信只有把这些问题理清楚,才会有资格来说,我们大概在什么阶段可以把这件事情做到什么程度。怎么样把问题界定和角色与期望能够关联起来,而不是马上来回答这个问题。如果是我,我会组织前台、中台、HR、公司总部的人,共同组成一个小团队来进行研讨,听听他们各自的想法是什么。把更多精力放在把控这个流程上,而不是随意地立即给到答案。我们能不能做一些新的解决,能不能做一些共享?比如研发、生产、渠道、客户、营销,通过共享加强跨部门之间的沟通效率,降低成本。如果是能够共享的话,我会比较赞成以模块化的方法去做一个前中后台的设计。而对于第二个问题,我在教练里面有一个工具叫受害者循环:

有些人会漠视,会否认一些问题的出现,会觉得不严重;

有些人会说这不是我的工作,这不是我部门干的工作;

有些人开始互相指责,别人没有做好;

对一些特别重大紧急的事情,大家无动于衷,不想立即行动,都在等待和观望;

我没有什么特别的想法,领导让做什么我就做什么。

如果以上这些信号都出现了,我认为不管今天做不做前中后台,都说明了这个企业在协作上出了问题,说明企业的申博体育_最新官网部门有比较大的部门墙。所以我会从这些现象来判断,什么时候可以建一个比较好的工作流程,能够让大家彼此担责的去解决这个问题。有个担责工具叫ARCI(阿喜法则)。

(注:ARCI的目的是协助任务相关者的分析与项目的规划,进而确认责任范围。可助于角色的分配与协调。

角色可分为:

A:当责者(Accountable)

负起最终责任者,是经理人,有否决权(Veto power);每个活动内只会有一位“A”,这个人必须负全部的责任。

R:负责者(Responsible)

实际完成任务者,是执行者(Doer);负责行动与执行,可有多人分工,其程度由“A”决定,他遵循申博app_申博app下载_申博app官网“A”的领导做事。

C:事先咨询者(Consulted)

在“最终决定”或“行动”前必须咨询者,可能是上司或外人,为双向沟通的模式,须提供“A”充分资讯,简单的说就是顾问。

I:事后被告知者(Informed)

在决策之后或行动完成后必须告知者;是有关人员,在各层及各部门为单向沟通之模式,是执行的一部分。)

当我们整个团队成员不清楚谁是第一担责人,谁是项目下的每一个任务的具体负责人,谁是可以为这个项目提供建议的咨询人,谁是执行者等等,搞不清楚这几个角色,也就意味着整个组织在协作方面出现很大的问题。很多的管理层会比较强调是一个人的内驱力,但是如果细挖的话,你会发现这些所谓没有内驱力的同事们,实际上他们连一件事情的决策流程都没有设计好。也就是当一件事情来了,谁是决策者,谁是整合者,谁是执行者,谁是参与讨论者,谁是具体的一个任务的执行人,这些都不够明确。所以我就不知道这家企业说的前中后台,目前遇到什么样的一些具体的问题。如果说遇到了我刚才说的这些现象和问题的话,这个问题背后更加本质的问题是怎么样去做一个比较好的担责、一个比较好的角色与定位的分工。这是很好的切入点,可以做一个前中后台的协作的研讨。而针对第三个问题,所谓中台就是和一些运营相关的工作,比如说是支付、仓储、物流、制作、技术、数据、市场等。后台的基本定义是跟业务间接相关的,比如成本中心、财务、人力、品牌的建设、审计部、法律等。不管怎么设计,我们一定不要忘了所有的组织变革一定是离客户越近越合理,整个组织应该是扁平化的,不应该是每一个事业部有很多的层级。

我的一个朋友原来在某大型企业做总经理的时候,有9个level(级别)后来他花了一年变革后只有3个level,总部的人员砍掉了大概1/4,但是净利润第二年翻了100%。所以我觉得一定要减少层级,但是管理的幅度可以拉宽,中后台更多的是一种模块化的设置,能够灵活的支持到前台。表面是个前中后台的问题,更重要是一个切入点——角色与期望的问题。我现在不妨就做出一些提问,来告诉这家企业怎么理解前中后台的协作。请问你前中后台分别需要什么样的关键人物在里面,他们的正式职责是什么?“当这些前中后台的人员履行他们的职责时,相关部门对他们的期望与要求是什么?希望他们如何表现?”这些角色存在的目的是什么?他们主要提供什么样的服务?前中后台的职责与服务跟整个企业的战略目标能不能关联起来?今天的前中后台跟公司的战略目标是不是高度关联了起来?如果实施前中后台以后,希望达到的理想结果是什么?好的前台、中台、后台,工作输出成果分别的标准应该是什么?目前团队做的前中后台,哪些事情梳理清楚了,是能够帮助企业实现战略目标的;哪些事情还没有梳理清楚,阻碍了当前战略目的的达成?

(6步实现科学决策,扫码参加21天特训营)

二、团队的心智没有重构

心智决定行为,行为决定绩效。任何一种绩效低下的背后都是由管理者本人领导力的某一缺陷造成的。

如果真的要提升领导力、提升绩效,就应该从团队的角色和期望入手。因为,不清晰的团队角色和没有明说的期望是团队绩效低下、人与人的沟通发生冲突最主要的来源。

团队的冲突,往往是大家对自己角色的界定不一致,每个岗位并不清楚自己到底要做什么,不做什么。别人对我的期望是什么,我对别人的期望是什么。面对这种情况,往往大家都放心里不说,秘而不宣。

如果对彼此的期望含糊不清,那就意味着公司的事情虽然很宏观、很美好,但是对个人而言好像离自己很远。

公司管理者与其花很多时间去梳理公司的使命、愿景、价值观,更应该先做的工作是让每一个听你讲使命的人,首先清楚自己在公司里的岗位角色,以及别人对他、他对别人的期望是什么。

一家服装连锁的快时尚零售企业,针对比较年轻的消费人群。公司成立已经11年了,目前有直营店也有加盟店。公司指定的员工有100多人,其中销售人员占很大的一个比例,一年的整个销售差不多在1亿左右。

公司的创始团队去聘请运营总监来负责整个项目,这个总监从2018年8月份加入进来,有一年多是在给公司做顾问。

疫情对服装行业的冲击还是比较大的,所以今年公司就开始设定目标,但是在疫情之后,目标的完成越来越差,开始亏损。

在这种情况下,领导团队也在思考如何跟总监更好的沟通,达成盈利目标,以及说作为领导层怎样才能更好地赋能团队,让团队成为一个高绩申博电竞_最新官网效的团队?

很多时候,我们的心态都是希望别人改变,自己不改变。

“我如何与总监沟通,达成盈利目标?”

这句话听起来像是在说谁的责任呢?如果变成“我怎么做,营运总监就会主动来跟我沟通盈利目标?”这就是两个完全不同的心智模式,前者是希望对方改变,后者则是从自己改变开始。

澄清团队角色和期望的六步法则:

1.识别关键的角色和参与者

首先我要提醒创始人,这个问题不仅是跟总监相关,因为你公司的盈利应该是跟诸多部门的负责人都有关。或许总监是最核心的一个人,但是如果按照流程来讲,首先是识别所有跟这个问题相关的关键角色与创业者,并让他们一起来。

我过去在企业里面做的决策与分工,一定是各个部门的领头和老板都在,我才会做这个练习。因为公司的很多问题,比如说如何提升收入,如何提升盈利,一定是跟很多部门有关。

所以我要提醒创始人:“你要想一想,公司里跟盈利问题有关的其他利益相关人是谁?你要邀请他们一起参与。”

2.跟团队成员能够回顾并达成共识

这位创始人跟总监对这家企业的目标是不是达成了共识?

比如说500万的盈利目标是单方制定的,还是大家达成共识的。

因为角色与期望是为目标服务的,目标必须要达成共识,所以我们要回顾一下过去对团队的共同目标是否达成共识。

3.头脑风暴和理清角色与期望

我平时做角色与期望会有一个表格事先会发到每一个开会成员手里,这个表格实际上是让他们填写给四样东西。

以这个总监为例:

第一部分是让总监说自己。

2020年我最重要的三个工作是什么?为了达成这个目标,我可以发挥自己什么样的优势?我在哪些方面可以表现得更好?

第二部分是让总监说他的下属。

因为总监是个指挥者,他有很多下属。这个时候给他一张表,我会问他几个问题。

这个团队的关键角色是哪些岗位?

这些岗位各自的优势是什么?

这些人在哪些方面做的比较好?

在哪些方面可以做得更好?

整个团队整体的优势是什么?

请总监对团队做出决策与期望,公开向其他部门和创始人进行说明。

很多的盈利可能涉及到很多相关的兄弟部门,这个时候你就让总监说出目前他认为最密切的一些兄弟协作部门是哪些?

如果要完成盈利目标,希望这些跨部门的负责人具体给到什么样的支持?过去这些跨部门的负责人,在哪些方面做得比较好,哪些方面可以做得更好?

第三部分是让总监说他为了达成大家共同的目标,其他部门应该怎么配合他。

第四部分是难度最大的,让下属总监对创始人提出要求。

比如“我期待创始人在什么方面给到我新的支持。”“我希望创始人在哪些方面可以成为一个更好的领导人。”

同样这张表格如果让上级跟其他部门填写,他们会怎么填写?对如何履行角色,我们每个人都有不同的理解。

比如总监应该怎么做,至少会有4个不同的维度,但是恰恰我们没有把不同的观点公开予以讨论,我们在回避这些难题。回避的后果是导致了绩效的丧失,导致了更好的、不同观点碰撞的创造力的丧失,导致团队成员的彼此关系变得陌生。

在梳理每一个人的岗位职责之前,要知道你的岗位职责不是你能够独善其身的,别人如果没有完成他的工作,就会影响到你的工作。

4.达成共识

既然我们对同一个问题站在不同的角度,有上级、下级、平级、自己,经过PK以后,我们对“每个角色应该做什么?下级应该做什么?上级应该提供什么支持?跨部门应该提供什么支持?自己应该做什么?”就会达成一种共识。

5.担责的流程

既然达成共识了,我们就应该做一个担责的流程。

盈利这件事情绝对不可能是总监一个人从头到尾做的。关于盈利,谁是第一担责人?创始人还是总监,这个要定义清楚。

盈利这个项目下面有很多的一些具体的工作,比如说节约成本、扩展收入、税收等等,不同的人要领不同的任务。

所以谁是第一负责人,谁是跟盈利大目标相关的子任务的具体的负责人?

比如说财务应该做什么?财务市场人应该做什么?为了盈利,营运人应该做什么?销售应该做什么?产品研发应该做什么?应该各自把任务领走,这叫具体的负责人。

公司一定要形成一个头脑风暴的创新机制,某件事情你可以去请教谁,你可以咨询谁。

所谓担责,不是总监仅向创始人担责,而是总监跟其他跨部门团队彼此监督,彼此担责,不能把压力全部放到创始人身上。

6.定期回顾修正决策与期望

随着工作往前推进,有些岗位的职责可能会发生变化,我们要根据实际的工作进行一些修正。

这里面有一个专业的工具叫职责对照表,比如在疫情前后,创始人对总监的要求是不一样的,职责是不一样的,应该有一个灵活的调整过程。

所以我们对每一个新来的人应该有一个角色定位的调整,开始阶段他的角色主要是什么,当中阶段他的角色主要是什么,最后阶段他的角色跟职责是什么。

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还有什么比执教世界最差球队更酷的事吗

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足球爱好者的奇幻冒险之旅文 | Vincent 编辑 | 世先生

说起足球教练,我们绕不开弗格森、穆里尼奥、瓜迪奥拉、安切诺蒂等大名,他们执教过世界顶级豪门,他们曾取得辉煌战绩。而英国一位足球爱好者Paul Watson(保罗·沃特森)也因为执教足球队而出了名,只不过带的是球队中的“差等生”,而它的战绩不堪回首。这支球队叫波纳佩队(Pohnpei),是一支正经的地区代表队。人们对它少有耳闻,甚至从未听过。检索“波纳佩”,首先看见“密克罗尼西亚联邦”八字浮现在一片蓝海中,几乎难觅陆地的轮廓。波纳佩是这个联邦国家的四个州之一,人口不足四万。再说说这位迎难而上的教练。保罗从小深受足球文化影响,梦想有一天能披上英格兰的战袍,但他发现自己缺乏那种草根逆袭的天赋。随着年龄的增长,他的脚下功夫并未突飞猛进,离为国争光的理想也渐行渐远。用他的话说,“没到10岁就微乎其微,还未成年就毫无希望了”。既然不能上场,那就尝试靠近绿茵场。二十多岁时,保罗成为了一名足球记者——一个他不甚喜欢的职业,同时在一支半职业球队踢球。但这怎能平复他内心的躁动、怎能抹除他的国际足球梦?他的室友Matthew Conrad(马修·康拉德)同样是个足球迷,每每收看比赛时,两人便同病相怜,叹息自己天资平平。他们常常幻想自己可以出生在某个国家,并为她而战。这种幻想其实源于无奈的现实。足球之于英格兰是国家级体育:根据英格兰足球总会2015年的一项统计,英格兰有超过1100万人踢球,并以约12万支足球队的巨大数目夺得世界榜首。出生于此的保罗想进英格兰国家队,无疑是“压力山大”。“你懂的,如果我们出生在圣马力诺,再稍微走运点,我们现在能为他们踢球吧?”保罗开始打起自己的如意算盘。为什么是圣马力诺?因为这是个仅3万多人口的国中小国。他查到圣马力诺国家足球队在欧足联垫底,又翻看了国际足联的排名,垫底的是蒙特塞拉特岛(英国海外领地)和不丹。有意思的是,这两支弱旅在2002年世界杯决赛当日还在一场友谊赛上“互啄”了一番,实在是太抢戏了。或许是觉得自己仍旧不够格进入这种球队,他又翻看非国际足联的排名,意外知晓了波纳佩。维基百科显示,这支球队从未尝一胜,是名副其实的世界最差球队(之一)。而保罗和马修并不介意,向球队发了一封“求收留”的邮件。收到的回复竟来自当地足协的前主管Charles Musana(查尔斯·穆萨纳):“我想帮你们,但我已经移居伦敦了。” 两人还以为是个恶作剧,执意去跟他面谈。查尔斯劝他们打消去波纳佩踢球的念头:如果要成为波纳佩和密克罗尼西亚国家队的一员,不仅要放弃英国国籍,还需与当地人结婚,加之拿到护照也是难事一件。不过,他提供了另一个选项——这里的球队基本解散了,可以去当教练。惊讶之余,保罗和马修还是答应了,毕竟这不失为一种实现国际足球梦的方式。两人便从零开始学习如何执教,同时开始存钱——这可是一份没有合约、不算报酬的工作。当然,他们首先要足够了解波纳佩岛的居民,而现实不容乐观——高肥胖率、高糖尿病发病率以及几年前被关岛的球队灌了个16:1,当地居民足球的热情几乎被消磨殆尽了。真要去波纳佩执教,难度可想而知。因此,他们真正首先要说服的是自己。“人们知道我有些厌倦了现在的工作,我也对生活感到茫然,但他们没料到我要去密克罗尼西亚,还是不限期地待下去,可我想他们会为我终于找到了热爱的事业而感到宽慰。”保罗说。临行前,他还在担心会不会被某个职业经理人抢先一步,害怕自己到了波纳佩,反而要夹着尾巴打道回府。此时,他交往已久的女友(而今是妻子)送出了一次定心丸般的助攻:“你应该去,这是你的梦想,现在错过就再没有机会了。”这让保罗感到诧异和振奋。接到邀约的一年零一个月后,两个追梦人出发了。保罗为此行存下和借来了九千英镑的钱。对足球的热爱,让他将其与有偿工作分得很开,将报酬抛诸脑后。同行的查尔斯向他们描述了当地人对外国教练的到来和比赛重启的兴奋。2009年7月,他们经过一天的飞行,从伦敦申博电竞_最新官网到迪拜,转机至马尼拉,之后到达关岛,最终落地波纳佩,开启了草根足球教练的生涯。万事开头难,在异国的头几日,他们每天去球场感受人们对足球究竟还有多大兴趣。当地高温多雨,没有像样的球场,大雨常常将他们借用的一处场地变成沼泽。

马修指挥球队

“事情在变化。有些天,我们在水浸泡过的场地上进行五对五比赛,有时候能达到十对十。有些天,我们安排大家六点到,他们八点才来。你懂的,一团糟。但兴趣还在,有的孩子踢球冒尖,踢出别人从未做到的球。还是有些真不错的人。”保罗回忆道。三周后,他们回到英格兰做下一步打算。马修进入电影学校进修,这是他一直想做的事。保罗则重返波纳佩,即使这是份还要自掏腰包的工作。他对此感到坦然:“如果自己装作一位专业教练而索要薪水,那可不道德。”当他回到球队时,孩子们先前的教练也回归了,两人喜出望外,去酒吧喝得大醉,但也没有耽误正事。他们深知基础的重要性,构想开始筹建“波纳佩足球超级联赛”。接着,他们规划场地,设置赛程,招募球队,启动联赛,教授规则……

波纳佩一处球场

几个月后,那些最具天份的球员历经联赛的打磨,组成了教练口中“真正的国家队”。2010年,马修也重返波纳佩,和保罗组织与关岛球队的友谊赛,球员们也同意走出去。保罗迎来了执教生涯的第一场大考,而对于他这些初出茅庐的球员,则要战胜“被踢得落花流水”的念头——不能重蹈16:1的覆辙。

出征关岛前的合影,最左为保罗,最右为马修。

“第一场,我们2:3不敌关岛的一支乙级球队,球员们几近崩溃,仿佛末日来临。”保罗回忆道,“但我不得不承认,自己轻轻松了一口气。我认为,现在,我们真的能在这轮中赢一场。”第二场依旧对阵乙级球队,对方抱着友好的态度而来,而波纳佩队的队员们视之为一生之战。“我记得还剩四分钟时,我们6:1领先。”保罗说。站在边线上的他攥紧拳头,心里默念着:结束它,结束它!当终场哨声响起时,比分定格在了7:1。波纳佩队终于,终于打破了不胜的诅咒。尽管球队接下来连续以1:2和0:3落败,但保罗说已经实现了自己的“小目标”。球员们倍受鼓舞地回到了家乡。7:1的胜利,他们取得了超乎自身想象的成就。

充当守门员的保罗

“或许波纳佩要达到离关岛这般国家队水平还有二三十年的差距,但话说回来,他们的未来仍值得展望。”保罗说。他坦言终于找到了自己的足球世界。也就在这年,他们离开了波纳佩。后来,保罗记叙了这段带领波纳佩球员逆袭的经历。2012年2月,他出版了《冲啊波纳佩》(Up Pohnpei)一书,收获了不少好评。这对好搭档的事迹被媒体报道后,一名蒙古超级足球联赛的教练邀请他们到乌兰巴托市巴彦高勒区再现波纳佩的奇迹。对此,他们并不感到意外。这也恰恰是他们一直暗中等待的“梅开二度”的机会。2013年10月和11月,保罗和马修相继到达乌兰巴托,建立了巴彦高勒足球俱乐部,并拉到了赞助。

保罗与一申博体育app_最新版官网下载位蒙古官员展示球队队服

不同于波纳佩的热带气候造就了人们对人字拖、短裤和运动的喜爱,乌兰巴托冬季零下数十度的严寒让人们对户外运动望而却步。他们不得不在室内训练,直至次年三月末或四月初。在这,有人还跟他说把胡子刮干净、穿得更正式看起来更有权威。不同于波纳佩通用英语,保罗在蒙古执教遭遇了语言关,队内只有一位队员能听懂英语,这让讲述战术也成了一项挑战。保罗和马修将这个项目视作自己执教专业水平上的巨大飞跃,旨在将英国专业球队的训练方式引入这支新生的球队,包括运动科学、视频分析、力量训练等。保罗在巴彦高勒足球待了三年,后来成为球队老板之一。这支年轻的球队后来加入了蒙古超级足球联赛,在2016年赛季首次亮相。2018年,他还参与组织了第三届独立足球协会联合会世界杯(CONIFA World Football Cup,适用于与FIFA无关的州、少数族裔、无国籍民族和地区)。2020年,新冠病毒让全球足球运动艰难向前,也不幸打断了保罗和伙伴们刚刚筹备好的孟加拉罗兴亚足总杯。原本他已于2月4日在众筹平台GoFundMe的筹款界面上宣告了这一佳音,但不得不在3月发表推迟联赛的声明。

为孟加拉罗兴亚足总杯筹款的界面。

而足球终究还是回报了他。8月,保罗迎来了在俱乐部任职的“帽子戏法”,坦桑尼亚一家名为Chuoni的社区足球俱乐部邀请他进入董事会担任顾问。当然,仍然是不计报酬。

保罗在个人社交媒体账号上发布受邀的信息。

“有件事常常让我猛然想起,那就是人们能够通过足球表达自己,对他们是多么地重要。我已经看过太多球员在参与运动时成长起来。”这是他作为一位足球爱好者的最大感悟。最后,当问及是否愿意来中国时,他回答道:“当然!只要俱乐部和动机是好的,我很乐意来中国工作。”

来源|南都周刊END

第十届北京国际电影节 ,保利影业「智能自助影厅」合作签约仪式

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以下文章来源于大眼猿 Tape ,作者月饼

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T-APE 大眼猿 ,比神器更神奇的智能观影舱~进舱尽享电影宇宙。刺~激~

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文/月饼2020 年 8 月 28 日,在以“梦圆·奋进”为主题的第十届北京国际电影节上,保利电影院线为适应新时代下电影市场的创新趋势,积极响应国家电影总局号召,携手航天建设集团、新光数字电影院线,在保利旗下影院设立「智能自助影厅」。此次,保利率先引入点播电影放映,以及线上线下联动服务,在电影放映模式上进行勇敢探索与有益创新。航天建设集团的加入,更是首度将航天科技与电影进行产业融合,共同助力中国电影事业发展。中国航天建设集团有限公司产业融合研究院总经理、中瑞公司董事长孙仲锋,保利影业投资有限公司总经理张信生,北京新光数字院线有限公司执行董事申博电竞app_最新版官网下载董依民作为签约代表上台签署文件。中国航天建设集团党委副书记、董事、总经理李治国,保利影业投资有限公司董事长李卫强作为观礼嘉宾出席本次签约仪式。据了解,该新型影厅,将由多个舱体式双人 VIP 放映厅组成。每一台影舱均严格按照标准影厅规格进行配置,建筑工艺均采用一体化装配式技术,材料选用航天特种材料板材,达到轻质、高强、防火耐蚀、隔音隔热的技术指标要求。 同时,「智能自助影厅」运用智能物联网(IOT)技术,将为电影观众提供从手机选片、预约影舱、到线下观影的一站式服务。观影期间,观众可以通过手机对空调、灯光、音响等设备进行操控。在全程无接触自助观影后,影舱将自动对环境进行消毒,做到「一客一消杀」。这种全新形式的智能观影舱,系全球首创,由航天建设集团与新光数字电影院线共同投资、研发、生产、制申博app_申博app下载_申博app官网造。并且严格遵循国家电影局电影发行放映技术要求,采用电影「专用格式+即时授权」的方式,全面保障版权安全。下一步,航天建设集团将致力于与新光数字院线努力共同发展,拓宽拓展,不断增加国内头部商业影院合作,推进丰富国民的精神文化需求。

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